Ergebnisse eines Beratungsprojektes zur Vorbereitung auf die Einführung der Elektronischen Gesundheitskarte in einem Krankenhaus

Im Rahmen eines Beratungsprojektes für ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung wurden die derzeit absehbaren organisatorischen und technischen Konsequenzen der Einführung der elektronischen Gesundheitskarte untersucht. Im Mittelpunkt standen dabei die Bereiche eRezept, Patientenaufnahme und die zu erwartenden Kosten. Methodischer Rahmen für das Beratungsprojekt war das an der Universität Hamburg entwickelte Mikropolis-Modell. 1 Das Beratungsprojekt Der Zeitpunkt der flächendeckenden Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) ist weiterhin unklar. Die zukünftig von ihr betroffenen Organisationen sollten dennoch bereits heute versuchen, die zu erwartenden Veränderungen zu antizipieren. Auf der Grundlage der dabei gewonnenen Informationen können die Akteure über die Selbstverwaltung Einfluss auf den politischen Prozess nehmen. Ob und in wie weit die Antizipation der Veränderungen zum heutigen Zeitpunkt bereits möglich ist, sollte am Beispiel eines Krankenhauses untersucht werden. Die hier vorgestellten Ergebnisse dieser Untersuchung stützen sich neben der Empirie auf Veröffentlichungen der Gematik [Ge07a] sowie Darstellungen zur eGK aus Zeitschriften und Internet. Das Beratungsprojekt zur Vorbereitung auf die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) wurde im Zeitraum Oktober 2006 bis April 2007 durchgeführt. Zielsetzung war es, das Krankenhaus auf die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte vorzubereiten. Aus der Vielzahl an verfügbaren Informationen und Dokumenten sollten die für das Krankenhaus wesentlichen Inhalte extrahiert werden, um die organisatorischen und technischen Veränderungen, die sich aus der Einführung der eGK voraussichtlich ergeben, anhand der folgenden Fragen zu untersuchen: Welche Auswirkungen werden die ersten Stufen der Einführung der eGK auf das Krankenhaus haben und wie sind diese zu beurteilen? Wie ist die Informationslage zur eGK aus Sicht des Krankenhauses zu beurteilen? Welche konkreten Handlungsempfehlungen können dem Krankenhaus gegeben werden? Das untersuchte Krankenhaus ist ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit 558